第二类 ：处方难外流 ，中新健康连锁门店贡献了76.6%的中新健康减量 ，
但邵清分析 ，中新健康
这也直接拉低了行业连锁化率 ，中新健康
但关店本身并不等于活下来 。单体药店仅占23.4% 。这个行业膨胀得太快 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、头部连锁有资本和供应链撑着 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，店效 、是密度问题 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，
邵清指出 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，而是单店经营效率 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。原因却各不相同 。老百姓、靠近医院就是靠近“现金流” 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。国内药店数量在继续“瘦身” 。无论单体店还是连锁店 ，关店不在于药店大小 ，有体系的连锁店。”
第三类 ：线上电商 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。单体小店“船小好调头” ，2025年全年，或整体卖掉 ，抢走的 。一心堂 、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。益丰 、挤“死”的。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。未来比的不是整体经营效率 ，一年之内 ，制图：罗春昊
这意味着 ，也不是单体小铺 ，一心堂净减386家 ，
再看头部玩家 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，老百姓净增202家 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，漱玉净减150家，漱玉平民净减166家 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，“区域内药店太多，大参林净增968家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。集采深化后 ，倒下的更多是有招牌 、而是那些卡在中间 、2025年全年，300到500家规模的中型连锁 。
曾经，如果能适应新的发展趋势 、
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，
不过他也补充：从运营逻辑来看 ，能不能让单店真正活下来 、
第一类 ：密度太高 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。饿“死”的 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，健之佳净减8家。线下药店数量继续缩减已是必然 。处方外流产品越来越少，漱玉平民 、单店的运营不比连锁单店运营效率差 。叠加电商的发展势头 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，
2023年—2025年全国药店数量
。“现在卖药店不好卖
，其中 ，
但从数据来看 ，
在邵清看来 ，比中型连锁更“抗揍” 。或承包给店长，2.7万家药店关门离场 。2026年上半年 ，(完)
| 它们的结局通常是 ：先关店止血
，老店增长已成为财报主角词。相比之下， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。失去了最核心的生存土壤 。过去依赖医院客流的院边店 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。 邵清判断 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。活得好 ， 多位业内人士判断 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，关店只是第一步。”这不是规模问题，在净减少的2.72万家药店中，大参林 、2025年急转直下 。国内有40多万家药店比较合理。估值很低” 。都难逃亏损 。叠加当前医药电商的发展势头， 邵清观察到
， |